1.在总裁领导下，全面负责公司的市场开发、客户维护邀约和分配工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市 场、市场结构和销售方针，报总裁理审批后组织实施。
2.根据公司的近期和远期目标，协调部门的岗位关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出推进政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
3.掌握国内产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动，国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
6.经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。
7.定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
8.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证公司较高的平均赢利水平。
9.定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。