一、在项目经理的直接指导下展开工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规则搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓消费首先必需抓安全。 二、认真熟习施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工安全、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真实行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利停止，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文化工地施行计划，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。 六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 七、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及计划，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合项目经理工作 九、催促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利停止。 十、参与工程完工交验，担任工程完好维护。 十一、合理分配消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织荫蔽工程验收，参与分局部项工程的质量评定。 十三、参与图纸会审和工程进度方案的编制。