多项目—基础物业—业务管理岗：
1）根据总部的战略目标，组织编制年度预算，协助完成目标分解并进行预算执行过程监控，分析经营数据，促进物业主营条线完成既定的年度经营目标
2）负责审核所在经营单元各项目的考核，激励政策合理性，分析组织绩效考核结果，并提出管理改进建议
3）负责经营单元下辖各项目的关联交易应收未收进行跟踪和反馈，并指定回款计划跟踪落实
4）熟悉物业住宅项目的全周期运作、预算制作，铺排公司的经营节奏，判定项目运营中可能存在的风险并预警；
5）协助下达运营目标组织制定达成计划，分解下达考核指标，制定相应的考核及激励政策；
6）组织对各项目的服务品质进行综合或专项的检查，对项目工作（如初始化运作、创建内外部示范项目）提供技术支持
7）对上级下达的指标进行分解与过程管理，及时做好数据管控、预警分析；
8）完成领导安排的其他工作内容。