1、实施供方管理
1.1组织供应商布局规划。
1.2实施供应商寻源，收集潜在供应商信息，建立潜在供应商信息库。
1.3提报新供应商推荐资料，参与供应商推荐评审（内外部评审、现场审核、系统维护）。
1.4收集并分析竞争对手及行业信息，实施对标管理。
1.5审核供应商资质资料，及时维护供应商变更信息。
1.6参与供应商业绩评价。
2、组织产品采购
2.1组织合格供方新增外协件生产布局与工艺评审（计划接收、工艺评审、图纸下发）。
2.2实施实验室用外协件采购（计划、订单、合同、付款）。
2.3分析及调整供应商产能，为满足正常生产做好准备。
2.4依据供应商实际供货表现，对供应商供货比例实施调整（停用、积极性、成本等）。
2.5依据安全库存标准，组织建立外协件安全库存，保证正常生产秩序。
3、成本管理
3.1组织外协件产品价格提报，并进行初步核算。
3.2组织外协件成本优化方案制定与实施。