岗位要求：
商品部商品岗
岗位要求：
1、根据公司的经营目标和发展战略，制定和执行公司年度货品计划，主导商品预算、流转、销存管理工作，并建立和完善商品管理制度、流程、及相关报表，为公司的经营决策做商品分析的数据支持。

2、商品预算参考往年的历史数据，根据公司下达的销售指标，制定货品下单计划，确定货品下单数量，确保销售指标的完成，库存指标的达成。

3、商品流通管控
季前：与生产部沟通协调解决业务部部门需求，适时、适量、适价、适场满足市场需求。
季中：制定货品的分配计划，协调各部门做好货品的订、配、捡、发、收、调、补、退、换、盘点等日常工作，确保货品的有序周转流通。科学分配紧缺品，根据不同优先级配发，保证店铺货品结构完整。
季未：根据各店销售情况进行货品调整、提供季未压库处理建议，有效去化库存。
监控工厂生产的品质数据、入库品检数据，监控客户退货、门店退货的售后质检数据，为公司的生产和售后工作的改进提升提供依据。

4、库存管理
A关注货品的流向，了解库存情况，关注销售趋势，提前做好货品移仓工作确保仓库货品的安全库存线能满足市场部需求。
B及时反映仓存货品中不合格品、呆滞品的处理建议，减少不良损失，降低库存资金占用。
C负责监督检查各部门系统单据的收发、填制、按时传递提交，避免漏单、掉单、缺单等,确保及时、准确无误.确保系统数据的准确性、有效性。
D 仓库库存调整(串款串码及差错)申请。
E 落实《商品管理制度》及执行处罚措施。

5、运营管理
1.与各部门沟通、协调处理商品流转工作，确保货品周转流通工作的正常有序。
2.审核直营店铺系统补货单据，保证货品顺利销售。审核直营店铺的退货单据，监控店铺库存的结构性、库容量、尺码深度的合理性、有效性。
3.执行公司人事、财务制度，配合完成相关工作。
4.根据公司要求提供相关日、周、月、工作报表；
A各部门业绩报表及达成率进度（月、季）；
B 商品分析表（畅滞销、TOP排名：月、季）；
C商品产销比、售罄率报表及进度跟进。
5.协助仓库主管合理安排货物运输与调度，控制物流费用，降低运输成本。

6、关键业绩指标.产销率、平均折扣率、呆滞库存处理建议及时性、报表及时准确性、满意度.

五险一金，大小周。