1.产成品，原材料，废料管理：对部门所属员工的工作进行指导、监督、检查，督促监督客户需求材料到货进度和入库发货情况

2.监控异常情况，按企业要求做好盘点工作，做好过程中产销协调，对异常情况进行跟踪落实，做好后勤保障。

3.库存分析：对材料和产成品库存进行管理，针对存在的问题制定解决措施，不断降低库存，优化库存结构，提高物流管理水平。

4.仓库布局与规划：根据公司业务需求和物资特性，合理规划仓库布局，优化存储空间利用，提高物资存取效率。

5.物资出入库管理及盘点：建立并执行严格的物资出入库管理制度，确保物资出入库过程准确无误，账目清晰，符合公司财务及审计要求。定期组织库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异

6.库存控制：运用ABC分类法等库存管理工具，对不同物资进行分类管理，设定合理库存水平，避免过剩或短缺，减少资金占用。按公司废旧物资处理流程对废旧物资进行分类管理和处置。

7.物流协调：与采购、生产、销售等部门紧密合作，确保物资按时到达，协调解决物流过程中出现的问题。不断降低库存，优化库存结构，提高物流管理水平。按规定对各类产成品配合财务部收取仓储费，降低存货，防止资金沉淀，提高企业资金周转率。

8.流程优化：不断审视和改进仓储管理流程，引入自动化、信息化技术，提高工作效率，降低人为错误。