1.根据公司组织架构及经营目标，辅导员工履行岗位职责，实施绩效管理，履行人才培养义务，确保人才梯队建设达成，实现本部门绩效目标；
2.依据法律法规及客户要求，组织规划检实验设备资源，监督产品可靠性测试、落实各类产品认证的实施及法律法规、客户要求的执行情况，持续满足客户及法规要求；
3.监依据公司项目管理文件，监督新产品开发阶段质量策划，主导质量问题改进及关闭，满足新产品开发质量目标需求；
4.依据供应商质量业绩，组织对AB类以及对产品质量存在风险隐患的材料供应商质量表现进行质量绩效管理，并组织推动供应商质量改进；
5.依据公司规章制度，组织制定客户质量走访计划并监管客户端绩效表现，持续推动绩效改善，提升客户满意度；
6.根据产品及过程质量管控方案，监控产品质量状态及过程质量能力，推动过程质量持续改善，确保产品质量稳定受控。