1.参与项目投标前期商务合约条件洽谈
2.协助部门总经理进行公投项目跟踪，组织建立健全的投标资源管理平台，完善投标系统各项信息
3.负责分公司投标工作分工与计划的过程管控
4.督促指导分公司编制标前策划，分析项目风险、答疑汇总。督促、指导分公司组织拟派相关人员进行答辩、交底等工作
5.配合分公司制定投标策略，对分公司标前成本测算、投标报价进行审核
6.帮扶分公司重点工程的投标工作
7.统筹负责中建成本测算系统数据管理平台建设，负责成本测算软件的管理、维护、答疑、培训等工作
8.按中建一局及公司要求，确定中标工程预收益率，完成《项目预收益率确认书》下达工作
9.负责完成一局综合管理平台《项目责任书和预收益上报》管理工作
10.负责编制五公司项目预收益底线管理标准
11.完成公司领导及部门领导指派的其他工作