一、组织管理：
1.建立和执行本部门的规章制度，确保部门工作正常运行；
2.人员配置评估、管理，制定绩效考核方案，组织评估、诊断、改进及验证；
3.制订品质部关键绩效指标并分解到下属各模块，保证部门目标的实现；
4.部门间的协作、沟通，统筹协调相关部门处理疏导运作流程；
5.推动部门管理团队成员管理能力的提升，提高部门员工凝聚力，营造良好的工作氛围；
6.定期组织安全生产教育培训，指导所属安全作业；
二、体系管理：
1.组织、管理、辅导各体系的建立、运行实施及维护改进；
2.组织完成内部体系审核及外部（含客户、第三方）审核，并通过审核；
3.负责、辅导完成内部变更系统建立与管理；
4.负责、辅导SPC系统的实施及改善；
5.负责、辅导完成客户标准以及外部文件内部转化与管理；
三、IQC管理：
1.负责、辅导原物料质量检验管控，供应商评估与管理；
2.负责、辅导完成对原物料的有害物质管理；
四、PQC管理：
1.组织制定工厂的质量目标，参与制定产品质量改进计划；
2.负责、辅导组织对各过程的监控及推动改善，产品与制程稽查，过程产品抽检管理；
3.负责组织管理不合格品的检讨分析闭环改善，不合格品处理管控；
4.负责、辅导完成日常产品报废管理及流程优化；
五、出货管理：
1.负责、辅导完成产品出货检查（含包装、外观、功能性、可靠性等）；
2.负责、辅导完成客户外观检查标准转化及培训；
3.负责、辅导完成客户CoC、包装要求内部转化；
六、客服管理：
1.负责、辅导定期客户拜访，收集客户需求，进行内部转化；　
2.负责、监督、辅导客户客诉应对、处理及改善对策落实，重点检验提示制定与下发；
3.负责、辅导完成客户相关质量协议的评估及签批；
4.负责、辅导完成客户变更管理；
七、实验室管理：
1.负责、辅导实验室（物理、化学）日常监控工作的正常运作及流程优化；
2.负责、辅导MSA分析工作的正常运作；
3.负责、辅导工厂FA分析的正常运作。