职位描述
1. 集团生产成本管控与优化:
(1) 制定并完善集团级生产成本管理制度及标准化流程,监督各生产基地执行情况,确保合规性与高效性;
(2) 统筹多生产基地成本核算体系搭建,通过精细化数据管理(如数据清洗、复合及规则制定)保障核算结果的准确性与时效性;
(3) 搭建动态成本分析框架,定期开展成本差异分析及生产指标监控,识别潜在成本风险,提出降本增效的可行性建议(如供应链优化、资源配置调整);
(4) 主导关键成本项目研究(如供需关系测算、责任损益预算),推动全局供应链总成本优化。
2. 业财融合与战略决策支持
(1) 深入生产基地一线,结合生产工艺流程(如食品饮料生产工段),挖掘成本优化潜力并推动落地;
(2) 参与年度预算编制及生产计划制定,提供多维成本预测模型(如可变成本规则设计)及经营分析支持;
(3) 协助业务部门开展成本效益分析,评估投资项目及业务方案的经济性(如招投标成本审核、大单品分析)
(4) 优化经营分析报告体系,聚焦管理层核心需求,通过数据可视化(如PPT动态展示)提供决策依据。
3. 团队管理与体系化建设
(1) 主导跨区域成本团队的能力提升计划,制定标准化操作手册及培训方案,推动业财团队向管理会计转型;
(2) 负责制度体系建设(如成本费用业财全景图设计),协调跨部门协作,确保制度与业务节点的适配性;
(3) 通过信息化工具(如ERP系统)优化成本管理流程,提升团队效率及数据应用能力。
4. 其它领导临时交办事宜
任职资格
1. 经验要求:5年以上集团级成本管理经验,具备食品/饮料/快消行业生产端成本管控经验者优先;主导过成本制度体系建设、预算编制或供应链优化等大型项目,有PMO经验者更佳。
2. 专业能力:精通成本核算(如分中心责任损益)、差异分析及全流程成本管控方法论,熟悉制造业生产工段成本动因;熟练使用ERP、Excel、BI等系统工具,擅长搭建成本分析模型及信息化需求设计;具备业财融合能力,能通过财务分析驱动业务决策(如对标分析、经营绩效评估)。
3. 管理能力:具备团队管理经验,擅长跨部门协作与资源整合,能统筹多基地成本团队培训及流程标准化建设。
4. 逻辑清晰、责任心强,抗压能力突出,适应高强度工作节奏及多任务并行场景。