统筹空海运运价采购体系建设，通过系统化管理优化采购策略，降低物流成本，保障供应链稳定性，支撑公司业务拓展与利润增长。
1. 运价采购与谈判管理
- 市场调研与策略制定：实时跟踪空海运市场动态（如舱位供需、油价波动、政策影响等），制定前瞻性采购策略，确保公司运价在市场中具备竞争力。
- 供应商谈判与合同管理：主导与航空公司、船公司、代理商等供应商的运价谈判，签订长期/短期合作协议，明确价格条款、服务标准及违约机制；定期复盘合同执行效果，动态调整合作策略。
- 运价体系搭建：建立标准化运价数据库（含历史价格、市场基准价、供应商报价等），结合客户需求（如航线、时效、货量）制定差异化采购方案，支持销售端灵活报价。
- 应急响应机制：针对突发运力紧张、价格异常波动等情况，快速协调备用供应商资源，保障业务连续性。
2. 供应商体系化管理
- 供应商全生命周期管理：建立供应商评估体系（含价格、服务质量、履约能力、合规性等维度），定期分级考核，淘汰低效供应商，引入优质资源，形成良性竞争生态。
- 战略合作伙伴关系：筛选核心供应商进行深度合作，通过批量采购、账期优化、联合营销等方式提升议价能力，降低采购成本。
- 协同优化：推动供应商与公司运营、客服等部门的流程对接，解决交付中的痛点（如舱位确认效率、文件处理时效等），提升整体供应链协同效率。
3. 采购体系与流程建设
- 制度与流程设计：制定空海运采购标准化流程（含询价、比价、合同审批、付款结算等），建立内控机制，确保采购环节合规、透明、高效。
- 数字化工具应用：主导采购管理系统（如运价管理平台、供应商管理系统）的选型与落地，推动数据自动化处理（如报价录入、成本分析、报表生成），提升决策科学性。
- 成本管控体系：建立采购成本KPI（如同比降价率、溢价率、库存周转率等），通过数据复盘持续优化采购策略，实现年度成本控制目标。
4. 跨部门协作与需求对接
- 需求分析：定期与销售、客户部门沟通，明确不同客户群体（如直客、同行代理）的运价需求，平衡市场竞争力与利润率。
- 资源协调：与运营部门协同优化舱位分配策略，避免资源浪费；与财务部门对接预算管理，控制采购资金占用，提升现金流效率。
- 信息共享：搭建跨部门数据共享机制（如实时运价看板、供应商风险预警），确保各环节对采购信息的高效获取与应用。
5. 团队管理与能力建设
- 团队规划：制定采购团队人才培养计划，明确岗位职责与分工，通过绩效考核驱动目标达成（如采购成本节约率、供应商满意度等）。
- 专业能力提升：组织内部培训（如谈判技巧、市场分析、合规流程等），鼓励团队参与行业研讨会，跟踪前沿趋势（如跨境电商物流需求、绿色航运政策等）。
- 文化建设：营造高效协作、结果导向的团队氛围，强化风险意识与合规意识，确保团队廉洁自律。
6. 合规与风险管理
- 政策合规：确保采购活动符合国内外法律法规（如反垄断法、海关政策、数据安全法等），规避法律风险。
- 风险管控：建立供应商履约风险预警机制（如运力中断、价格暴涨等），制定应急预案；监控汇率波动、地缘政治等外部因素对采购成本的影响，提前制定对冲策略。