1. 施工现场管理：全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，控制项目计划进度、质量、安全和成本，保证经营目标的实现。 2. 项目初期研究：参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。 3. 施工监控：负责对施工单位的施工进度、质量、安全、文明施工和监理单位的监理工作实施监控。 4. 分阶段验收与竣工验收：组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，组织竣工资料整理备案归档。 5. 成本控制：负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 6. 项目前期开发：负责项目前期开发，相关配套工程及政府报批事宜。 7. 团队领导与协调：作为项目的重要参与人，有效沟通项目内外，带领项目团队完成项目工作。 8. 质量计划与监督：制定项目质量计划并通过项目总监的审核；监督项目团队严格按照计划执行工作。 9. 问题解决与协调：沟通项目内外，管理并督促项目工程师根据设计及合约文件完成项目目标，满足客户要求；协调解决项目实施过程中遇到的难点与矛盾。 10. 设备设施管理：负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。 11. 安全管理：建立项目各项安全生产责任制，实施规范化、标准化管理，组织工程竣工验收和结算工作。 12. 内部管理与团队建设：全面负责部门职责；负责部门队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程。 13. 外部关系协调：代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。 工程经理需要具备良好的组织、协调、沟通能力和较强的专业背景，以确保工程项目顺利进行并实现公司目标。