1、建立和完善销售、采购管理体系，保证销售体系的符合性和时效性。 2、每年12月上旬提出本部门下一年度的销售目标和分解计划草案，经总经理批准后正式列入公司生产经营计划，并具体组织实施执行和检查考核。 3、参与制定部门年度绩效管理目标；并负责绩效管理目标在部门内进行二级分解。 4、督促组织月、年试样、生产订单执行情况的统计以及组织绩效考核，提高准确率。 5、组织编制月度货款回收计划，为公司编制资金平衡计划提供依据。 6、督促检查销售、采购管理制度执行情况，遵守公司相关规定，杜绝漏单、错单、呆账、死账情况发生。 7、组织本部门员工做好相关部门之间的沟通协调工作，并组织配合有关部门与客户沟通协调订单执行中的技术、交期、质量、服务等方面的问题。 8、组织督促业务员及时收集汇总客户抱怨、投诉、索赔信息资料，并即时向有关部门提交，督促跟踪原因分析、改进措施落实执行、验证情况，并及时向客户反馈。 9、督促组织执行订单评审程序，确保订单评审率100％。 10、负责本部门管理梯队的培育与建设工作，保证销售团队的良性运作与有效衔接。 11、建立和完善信息管理系统，保证公司信息运行高效通畅。