（1）咖啡业务战略布局：建立行业趋势预判机制，主导咖啡产品线全生命周期战略规划，制定3年业务增长路径及年度经营计划，输出品类创新与场景融合策略，重点构建标准化运营体系，确保战略目标与门店终端执行无缝衔接。
（2）产品与供应链管理：熟悉咖啡供应链体系（原料溯源、柔性生产等），建立供应商评价体系及咖啡原材料质量评估体系，构建成本管控与食品安全的双维度护城河，支撑业务规模化扩张。
（3）构建运营管理体系：构建门店咖啡运营管理体系，优化单店盈利模型，提升门店经营效益；主导门店场景化布局（体验动线、陈列等）的顶层设计，以用户洞察为核心，定义便利店场景咖啡产品的差异化价值，驱动产品迭代；搭建门店咖啡业务SOP（涵盖调制标准、设备运维、品控流程等）与赋能标准，建立动态优化机制，确保运营效率与品质一致性。
（4）营销增长与生态资源整合：构建全域咖啡营销体系，联动跨行业头部资源（如流量平台、IP）构建咖啡消费生态，打造爆款策略与品牌势能，实现 GMV 与渗透率的指数级增长；建立数据化用户运营模型（LTV分析、分层营销），提升会员黏性与消费频次，构建可持续增长引擎。
（5）打造行业标杆团队：构建高效协调的管理体系；主导跨部门协同机制设计，推动组织效能***化，培育具备战略执行力的核心骨干梯队。