一、店端整体策略与计划
1、基于经销商集团以及本店业务目标，组织各部门负责人共同制定本店端季
度、半年度及年度经营计划和发展规划；
2、指导各部门负责人对店端经营计划进行分别承接，并制定各部门的周期性发展目标；
3、周期性对整体目标完成情况进行总结盘点，并提出业务发展方向。
二、店端制度建设
1、组织各责任主体，对厂商及经销商集团（若有）的相关管理制度（如：销售流
程、财务结算规范等）进行落实，规范内部管理；
2、对各项制度落实情况进行监督审视，并探究优化方向，进行店端管理升级。
三、日常管理工作
1、对各部门负责人的日常工作进行指导，并提供所需支持；
2、基于各部门周期性发展目标，对各部门目标完成情况进行监督检查与考核，保障各项
计划及指标的完成；
3、对店端各部门负责人等管理团队进行培训、赋能，打造团队高效的管理队伍；
4、对店端财务预算、现金流管理等流程进行审批管理。
四、外部对接工作
1、负责店端公共关系，树立良好店端形象；
2、与厂商、经销商集团进行沟通协调。
五、学习与自我提升
1、对店端业务目标完成等进行定期汇总审视，并对店端管理中经验及教训进行及时总结；
2、积极参与厂商或经销商集团（若有）组织的店总培训活动；
3、积极借鉴其他经销商在业务开展及日常经营管理中的优秀经验。
六、其他工作
1、负责处理公司重大突发事件。