分析采购流程各环节潜在风险点; 评估供应商资质、信用及履约能力风险; 识别市场价格波动、供应链中断等外部风险。 2.制度与流程建设
制定采购风险管理制度和操作规范; 优化采购审批流程和权限设置; 建立风险预警机制和应急预案。 供应商风险管理
3.参与供应商准入审核和分级管理; 监控供应商履约表现和信用状况; 管理供应商黑名单和风险供应商退出机制。 4.合同与合规管理
审核采购合同条款的风险点; 监督采购活动合规性,防范舞弊风险; 处理采购纠纷和索赔事项。
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