1.指标达成：
1）设备指标：承接、自动化组的设备运行指标及能源管理指标的可靠达成；
2）绩效指标：负责自动化组年度绩效指标达成，统筹管理员工个人绩效。
2、业务规划：协助部门年度经营指标，承接并出色完成团队年度指标。承接公司设备与自动化、工装夹具、信息化研究和突破。 3、设备导入管理：承接设备与自动化规划，设备导入、技改、最终促进人机比改善。
4、设备优化管理：主导现有设备的性能研究与应用，支撑现场设备性能提升改善并配合推动。持续推进设备性能与工艺匹配研究，不断对设备改造优化，提升设备工艺性能，为技术落地提供支持。
5、安全管理：负责自动化组安全策划及宣贯，安全隐患整改，保障设备和人身安全。
6.人才培养：甄选、任用、培养、激励并评价本部门员工，建立本部门人才梯队，提高本部门员工工作能力及工作积极性；
7、其他职责：
1）风险和机遇：组织识别团队风险和机遇，并对风险进行分析，针对高风险制定整改措施，并组织验证措施的有效，针对识别的机遇进行推广；
2）环境因素和危险源识别：组织识别本团队环境因素及危险源，制定重大环境因素和不可接受危险源应对措施并组织落实；
3）其它相关工作：配合推进实施ISO9001、5S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯体系的建立与实施运行，建立团队目标，并确立实施方案，确保目标达成等各项体系建设工作。