1、市调与分析：【推荐产品 规划产品】通过市场调研、竞争分析和用户调查，了解市场趋势、用户需求和竞争环境，为推荐产品或规划产品定位和发展提供数据支持； 2、需求管理：【市场需求产品】通过销售人员收集、分析和优先级排序市场客户需求，确保需求产品功能与用户需求高度匹配，以此定位需求产品和发展数据； 3、需求分析：【待选产品】通过市场调研（行业报告、用户画像）明确市场规模、增长趋势及痛点，分析成本结构、收益预估及投入产出比，结合市场竞争强度、自身资源匹配度判断待选产品是否匹配业务目标； 4、竞品研究：【待选产品】分析竞品功能、用户评价及市场表现，寻找差异化机会，聚焦未被满足的需求或高认知客户群体； 5、产品规划：【选定产品】制定产品战略、路线图和功能设计，包括定义产品愿景、目标和市场定位，并协调跨部门资源推动产品落地； 6、管理协调：【选定产品】负责选定产品（系品）的开发过程中的进度跟踪、质量管理和风险评估，供应开发、确保产品按时交付。 7、上市推动：【选定产品】上市与销售、研发、技术、品控、采购、生产和运营等部门紧密合作，协调各方资源，解决选定产品从开发到上市过程遇到的问题； 8、发布推广：【选定产品】推动选定产品发布计划和市场推广策略，包括包装、物料和渠道管理，确保产品快速进入市场并获得用户认可； 9、数据分析：【上市产品】产品上线后，监控产品性能、分析运营数据和用户反馈，持续优化产品功能和用户体验，实现迭代改进； 10、选品流程：遵循“需求分析→竞品分析→技术评估→商业模式验证→产品规划→验证测试”的闭环流程。