1.接收技术部订单明细、工艺路线单、图纸、展开图、编程、排版图、物料清单、装箱单等，根据工厂的标准产能与客服确定交期。
2.编制订单主计划，审核采购计划，木箱木托计划、入库的日排产的审核。
3.每天组织生产计划会，向车间经理/工段长讲解第二天的生产计划，发派工单、原辅材料配送单。
4.跟踪计划的实施进度与实施的质量，并对相关部门做考核，主要是生产计划达成率和采购的准交率。
5.计划实施过程中的异常处理与反馈。 6.各类计划管理数据的统计、分析和制作报告。 7.做好部门管理，对计划物控部员工进行考核评价。
8.对部门内的人员进行各类培训，提升部门人员技能与部门管理能力。
9.对计划执行过程的问题点、异常点进行协调处理。统筹各类问题不断优化订单流程。 10.依据订单情况和使用频率、采购周期等因素建立常用物料的最低库存，及时关注和编制采购计划。
11.做好成品库的出入库管理。
12.依据技术部给出的工时定额、结合生产实际状况，及时对生产各工序的工时定额提出修订建议。不断填充优化各部门标准工时数据库。
13.结合公司开机量标准合理调度计划的安排，处理好开机量和交期的矛盾。
14.维护操作 U9 系统，产成品当天录入，确保管理系统的正常使用。 15.执行公司的管理制度及会议决议。