岗位职责：
1. 项目全生命周期成本管理（核心）
售前/报价支持： 参与重大项目的投标评审，审核BOM成本、人工工时预估及各项费用，确保报价毛利不仅理论可行，且具有抗风险能力（Review售前预算）。
过程监控（红绿灯机制）： 实时监控项目执行过程中的物料采购偏差、设计变更成本、异常工时投入；当项目成本超出预算警戒线时，及时向管理层和项目经理预警。
项目后评估： 项目终验收后，主导项目决算，复盘实际成本vs预算成本的差异（如：为何物料超支？为何调试周期拉长？），并输出改进报告。
2. 运营支持与预算管控
年度/季度预算： 协助事业部编制运营预算，严格把控非项目类费用（差旅、招待、研发耗材等）的支出。
现金流管理（回款）： 梳理项目里程碑（节点），联动销售与项目部跟踪“发货款”、“验收款”和“质保金”的回收，将回款情况作为项目健康度的重要指标。
3. 绩效与奖金分配
奖金核算体系： 建立并维护项目奖金分配模型。依据项目最终毛利、回款进度、客户满意度等指标，核算销售、机械/电气设计、调试人员的项目奖金，确保“钱发在有利润的项目上”。
4. 供应链成本优化
定期分析前十大物料采购价格走势，协同采购部门进行比价与降本分析。
任职要求：
1. 经验要求：
必须项： 5年以上制造业财务管理经验，其中至少2年以上非标自动化设备、工程项目或大型机械制造行业经验（具备项目制核算经验是硬指标）。
熟悉完工百分比法（POC）确认收入与成本的逻辑。
2. 能力要求：
硬技能： 精通Excel建模，熟悉ERP系统（如SAP, Oracle, 金蝶, 用友）中的项目管理模块。
软技能： 具备极强的原则性与沟通力。敢于在项目立项或报销审批时做“坏人”，也能协助业务部门解决实际困难。
3. 特别加分项：
有PMP（项目管理）证书或参与过企业IPD（集成产品开发）流程变革者优先。
有成功设计并推行过项目制奖金分配方案的经验。