核心职责
一、生产制造管理（全流程统筹）
1、主导板件生产全流程（切割、折弯、焊接、喷涂、组装等工序）的规划、组织与落地，制定月度 / 季度生产计划，确保产能匹配订单需求；
2、优化生产工艺与流程，解决生产现场瓶颈问题（如设备利用率、工序衔接效率），提升人均产能与生产合格率；
3、管理生产团队（班组长、技术工、普工等），包含人员招聘、培训、绩效考核、激励管理，打造高效协作的生产团队；
4、严格执行安全生产制度，落实 5S 现场管理标准，确保车间无重大安全事故、环保违规问题。
二、计划与交付管理（精准履约）
1、统筹销售订单评审，结合库存水平、生产能力制定合理的订单交付计划，明确各订单的生产周期、交付节点；
2、建立订单进度跟踪机制，实时监控订单生产、入库、发货全流程，及时协调解决交付异常（如物料短缺、设备故障），确保订单交付及时率≥98%；
3、对接销售部门与客户，同步交付进度，处理客户关于交付周期、订单变更的沟通需求。
三、仓库与物料管理（降本增效）
1、负责原材料、半成品、成品仓库的统筹管理，建立规范的仓储管理制度（入库验收、分区存放、出库复核、库存盘点）；
2、优化库存结构，控制原材料安全库存与成品库存周转率，降低呆滞物料占比（目标≤3%），减少库存资金占用；
3、统筹物料需求计划（MRP），对接采购部门制定原材料采购计划，确保物料供应及时且无过量积压，控制物料损耗率≤1.5%
四、质量与成本管控（核心目标）
1、建立并落地板件产品质量管控体系，制定各工序质量检验标准（如尺寸精度、表面平整度、喷涂附着力等），确保产品合格率≥99%；
2、主导质量问题分析与改进，针对不合格品、客户投诉制定纠正预防措施，跟踪整改效果；
3、统筹生产成本管控，包含人工成本、物料成本、能耗成本、设备维护成本等，制定降本增效目标与方案（如工艺优化、能耗节约、效率提升），年度降本目标≥5%
4、定期核算生产总成本，分析成本差异，提出成本优化建议并落地执行。
五、制度与团队建设
1、制定并完善生产、计划、仓库相关管理制度与流程（如生产作业指导书、仓储管理规范、计划管控流程），确保管理标准化、规范化；
2、搭建生产管理团队培养体系，提升团队专业能力与管理水平，降低核心员工流失率≤5%

任职要求
1、年龄 32-45岁，大专及以上学历；
2、5 年以上钣金生产管理经验，3 年以上同岗位（厂长 / 生产总监）任职经历，熟悉板件生产工艺（切割、折弯、喷涂等）与设备特性；
3、具备生产计划、仓库管理、质量管控全链路实操经验，有大型台企日企生产管理经验优先；
4、熟悉 ISO9001 质量管理体系、5S 现场管理、精益生产理念，能独立推动降本增效、质量提升项目。
5、交付导向：具备极强的订单交付统筹能力，能快速响应订单需求，解决交付瓶颈；
6、成本意识：精通生产成本核算与控制方法，有成功的降本增效项目落地经验；
7、质量管控：具备完善的质量体系搭建与执行能力，能有效提升产品合格率、降低客户投诉；
8、团队管理：具备优秀的团队领导与激励能力，能凝聚团队达成目标；
9、沟通协调：具备跨部门（销售、采购、研发）与客户的高效沟通能力，能妥善处理各类异常问题；
10、合规意识：熟悉苏州地区安全生产、环保、劳动用工相关法规，确保企业合规运营。