一、项目规划与执行
制定开发计划：根据客户需求编制项目分解计划，组织启动会议并跟踪试制样件交付。
进度管控：定期召开阶段评审会议，推动项目节点（如OTS、PPAP）完成，协调解决跨部门问题。
风险管理：预测潜在风险并制定应急策略，确保项目按预算和利润目标推进。
汽车零部件开发的流程及项目管理。
二、客户与团队协调
客户对接：作为客户与内部团队的桥梁，处理客户需求的达成及变更等事宜
团队管理：明确成员分工，营造高效协作氛围，定期向管理层汇报项目进展
资源调配：协调试制资源（如模具开发、物料准备），确保订单按时交付。
三、技术及质量管理
技术转化：将客户需求转化为内部技术要求，主导工程变更评审与执行。
标准制定：参与原材料接收标准、PPAP资料编制等，确保符合IATF16949等体系要求。
问题解决：协助质量经理处理客户投诉（如零件质量问题），统筹团队资源提供技术分析及整改方案。
四、成本与交付管理
预算控制：监控项目费用，优化成本并确保投资回报率。
量产转移：组织量产会议，推动项目从开发阶段顺利过渡到批量生产。
任职要求：
专业背景：大专及以上学历，车辆工程、机械或管理相关专业。
技能要求：熟悉汽车行业开发流程（如APQP）、工程制程（冲压/测包等）及2D/3D软件（CAD）。
项目背景：独立完成3个以上汽车零部件项目全生命周期的开发与管理。
语言能力：可识读英文技术图纸和文件。