1、主要负责对职能部门（开发、IE、资材、人资、行政、IT）的管理；
2、战略与统筹管理
（1）参与制定公司整体发展战略，并负责制定所管辖职能部门的年度工作计划和预算，确保与公司战略目标保持一致。
（2）建立并优化跨部门的协同工作机制，提升整体组织效能和运营效率。
3、部门管理与领导
（1）开发管理：领导产品/技术开发团队，确保开发流程高效，项目管理规范，推动技术创新和产品迭代，满足市场需求。
（2）IE（工业工程）管理：主导生产流程优化、标准工时制定、生产线布局规划和效率提升项目，持续推动精益生产，降低成本。
（3）IT管理：规划和管理公司信息系统建设（如ERP、OA、MES等），确保网络安全和数据安全，以数字化手段赋能业务管理和决策。
（4）人力资源与行政管理：领导HR团队完善人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利及企业文化体系建设，打造高素质、高敬业度的团队。统筹行政、后勤、安保等事务，营造安全、高效、舒适的办公环境。
（5）采购与仓储管理：监督采购策略的制定与执行，建立稳定的供应链体系，优化采购成本，确保物料及时供应。领导仓储物流团队，建立高效的库存管理体系，优化库存水平，提升物料周转率，保障仓储安全与准确。
4、绩效与优化
（1） 设定各分管部门的关键绩效指标（KPI），并监督执行情况，定期进行评估和改进。
（2）识别运营过程中的瓶颈和问题，推动流程再造和持续改进项目。
5、团队建设：培养和发展所管辖部门的管理团队，提升团队的专业能力和管理水平。
6、总经理交付的其它事项。