一、战略统筹与体系搭建    依据公司多业态发展战略（影院运营 + 游戏事业部），制定人力行政中长期发展规划，统筹搭建适配多门店、多业务板块的人力行政一体化管理体系，推动组织架构优化与人力效能提升。 主导公司岗位体系、薪酬绩效、招聘培训、员工关系、行政管理全模块制度建设，修订完善各项管理流程，确保体系合规、高效、可落地。  二、人力资源全模块管理 招聘与人才管理      统筹全公司各层级人员招聘，重点保障 10 余家影院及各业务板块核心岗位人才供给；搭建核心人才梯队与储备库，把控招聘质量与效率。 绩效与薪酬管理：牵头设计适配多业态的绩效考核方案与指标体系，监督审核全公司绩效结果；统筹薪酬核算、审核与发放，制定社保公积金缴纳方案，优化薪酬福利体系。 培训与发展：结合影院服务、游戏业务等不同岗位需求，制定年度培训计划并组织实施，搭建分层分类培训体系，提升员工专业素养与岗位能力。 员工关系：统筹全公司员工关系管理，处理劳动争议、员工投诉等问题，防范用工风险；组织员工关怀活动，维护和谐劳动关系，增强团队凝聚力。 三、行政管理全流程统筹     行政体系与后勤保障：制定并监督执行公司行政管理制度，负责办公环境、办公设备、车辆后勤等管理，保障各门店及总部办公高效运转。 会议与对外协调：统筹公司管理层会议、重要商务接待、跨部门协作会议的组织与落地；协调总部与 10 余家影院的行政人力事务，确保信息畅通、执行一致。 品牌与对外联络：协助管理层开展对外商务合作、公共关系维护工作；配合公司对外宣传及形象推广，支撑各业务板块对外协作。  四、团队与业务协同    管理人力行政团队，搭建团队培养体系，提升团队专业能力与执行效率，统筹总部及影院区域人力行政人员的管理与考核。 对接各业务板块（影院、游戏事业部）需求，提供定制化人力行政支持，推动业务目标与组织目标协同达成。 完成公司领导交办的其他专项任务，关注行业动态与政策变化，为公司决策提供参考依据。